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早教要花多少钱啊?

来源:广东万联

华东师范大学教授、麦忒国际早期教育研究院院长朱家雄认为:“0~3岁早教与3-6岁幼儿教育有不同的教育要点,一体化的做法有益于儿童从自然人发展为社会人,而麦忒教育是0-6岁一体化教育的研究者和践行者。”麦忒教育科技研究院执行院长胡倡宁在论坛上表示,麦忒通过“赋能”的角度去思考和研发系统,为老师、家长、甚至是孩子赋能,形成了麦忒独特的教育解决方案——麦萌教育法。

麦忒的“06一体化教育”内容和解决方案是在麦忒教育法这一核心教育方法论指导下的实施,论坛上,张萌雨发表主题演讲,对麦忒的教育方法——麦萌教育法进行了解读。“当崭新的生命来到世界上,我们要赋予其的是与自己和谐相处的方法,而教育是帮助每个人找到自己的过程,麦萌教育法的诞生正是基于此。”

据张萌雨介绍,麦萌教育法讲究“人本”“共育”“融合”“包容”“接纳”,具有中国传统文化以及传统中医的特点,首先做到了破除门派壁垒,尊重孩子个性,基于评测因材施教。“MATT,源自于希伯来语,意为上帝的礼物,麦忒教育法觉醒每个生命的感知,让每个人都有进入内在找‘我’的机会,去感受那份INNER PEACE。”

据悉,参加此次论坛的多位国内外专家也是上海麦忒早期教育国际研究院的成员,“麦萌教育法”在朱家雄以及纳克斯领衔的全球十个国家的学前教育主席,育儿届泰斗的共同参与鉴证下诞生。。

为了让越来越多的老师、家长以及孩子受惠于06一体化优质教育的赋能,麦忒一直在寻找好的合作者与并购对象。10月16日,麦忒与小红帽教育举行合璧仪式,正式宣布以20%的股权并购小红帽教育100%股权。

“麦忒的优势是拥有经过国际专家认证过的、并经过实践检验的06一体化教育内容和整合解决方案,是内容提供方,而小红帽教育优势是幼儿园的数量,此次合并能够实现优势互补。其次,这次并购也能加速麦忒第二个五年计划的实施,提前完成在全国建立200家直营园区的目标。”谈及此次并购的意义,张萌雨如是说,“拉开了麦忒五公里十分钟可达的0到6岁育儿生态圈商业模式在中国的落地实施序幕,踏出麦忒教育全球化征途,也是麦忒多年的研发成果产业化的第一步,中国优质教育普惠化实施的重要实践,更是中国幼教资本的一次本质进步,由价格投资踏向价值投资的第一步。未来的世界,强调的是智慧,知识以及人工智能整合解决方案的赋能价值,这是一次有效的解决了教育本身与资本回报本身需求之间的矛盾的案例。”

早教加盟:早教要花多少钱啊?
早教要花多少钱啊?

据悉,小红帽教育成立于1997年,先后在全国各地创办了110多所直营小红帽幼儿园,是目前国内拥有直营分园最多的连锁幼儿园,也是国内可流通的第二大幼教集团。麦忒与小红帽教育并购后,直营幼儿园和亲子园数量可达84家,加盟幼儿园和亲子园的数量可达650家,为“麦忒06一体化教育内容和整合解决方案”在全国的实施和推广创造了有利条件。

此前,小红帽教育曾被勤上光电公告,以8.7亿人民币收购80%股份,估值高达10亿。而如今小红帽教育拒绝资本收购而选择麦忒,正是“看中创始人张萌雨的十六字使命以及对教育的执着以及勤奋,还有‘妈妈的爱’的精神,以及做基于中国传统文化的个性化教育的理念和落地实施。麦忒和小红帽的结合是‘一见钟情’,这里面没有金钱,没有利益,只有爱。麦忒06一体化教育内容和园区整合解决方案对小红帽教育幼儿教育水平以及运营能力的提升和SAAS(Software-As-A-Service)创新商业模型下的快速复制和推广。”,创始人刘东鸣表示,“这正是我们需要的”。

据悉,在SAAS商业模型下,麦忒的园区标准化管理体系由14个板块、34个领域、6400个场景建模构成,不仅能满足园区运营、教学与教务,教师与家长的培养与赋能的需求,家校互动的需求,大数据收集以及智能化解决方案的需求,有效的做到了教师零培训,执行成本低,标准易复制,场景易操作。也为麦忒教育实现园区经营管理的快速复制奠定了基础,同时也能让管理和执行的成本下降至少30%。麦忒教育创始人表示,“别人通过资本买规模实现利润增量是加法,麦忒教育则是通过内容和管理运营做利润增量,是在做乘法”。

此次麦忒仅用20%股权完成对小红帽教育100%股权的并购,成为幼教资本化之路上前所未有的创举。目前,小红帽教育的净利润6000万,按照资本并购市场目前通行10到15倍PE(市盈率),根据20%股份收购估算,合并后麦忒的市值已高达30亿,堪称国内早教行业的一匹黑马。

而麦忒教育30亿估值背后的支撑是06一体教育内容以及智能互联整合方案,核心是科技互联与人类智慧的结合,并在全国范围内可广泛实施,必将成为早教领域全新投资方向标。

对标Bright Horizons麦忒潜力巨大冲击纳斯达克第一价值股

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